Einsatzgebiet:
Nina Valeskini weiß: „Man kann nicht nicht kommunizieren.“
Getreu diesem Motto unterstützt sie Ihr Unternehmen als Kommunikationsarchitekt, Prozessbegleiter und Moderator. Sie stellt den „Missing Link“ zwischen Marketing, Unternehmenskommunikation und Personalentwicklung her um eine Stärkung der Unternehmensidentität bei Ihren Mitarbeiter sicherzustellen. Eine Steigerung der Markenbekanntheit und die Sicherstellung Ihres Unternehmenserfolgs sind nur einige der nachhaltigen Resultate!
Lieblings Ein Sätze:
- „Um klar zu sehen, genügt oft ein Wechsel der Blickrichtung.“ (Antoine de Saint-Exupéry)
- „Wer immer tut, was er schon kann, bleibt immer das, was er schon ist.“ (Henry Ford)
- „Weine nicht, wenn etwas vorbei ist, sondern freu’ dich darüber, dass du es erleben konntest.”
bisherige Einsätze:
In ihrem Lebenslauf finden sich kleine und mittelständische Unternehmen angefangen von der Werbe- und Marketingbranche, über die Kosmetikindustrie bis hin zu internationalen Automobilkonzernen:
- 1996 bis 1998: Assistentin der Geschäftsleitung, Einkaufszentrum Airportcenter in Salzburg
- 1998 bis 1999: Assistentin der Geschäftsleitung, Center & Citymanagement in Gröbming
- 1999 bis 2001: Trade Marketing Managerin Kosmetik & Duft, COTY Austria in Salzburg
- 2001 bis 2003: Produktmanagerin PKW, Volkswagen Österreich in Salzburg
- 2003 bis 2006: Produktmanagerin Transporter, Mercedes Benz Österreich in Salzburg
- 2006 bis 2008: Marketing Managerin New Markets, Swarovski Optik in Tirol
- 2008 bis 2009: Managerin Personal- und Organisationsentwicklung, Swarovski Optik in Tirol
- 2009 bis heute: Gründung von triskinity, selbstständige Unternehmensberaterin
- 2009 bis heute: Cmore professional Trainerin und Coach
- seit 2010: mag(net)ic selling Trainerin und Koordinatorin der Cmore Consulting Group
zukünftige Einsätze:
- Aktiv beim Aufbau der Cmore Group mitwirken.
- Cmore als das Qualtiätslabel für erfolgreiche, erfüllte und wertschätzende Kommunikation international etablieren.
- OE-Prozesse begleiten und vor allem in Phasen des Change Management für den sicheren Rahmen sorgen.
- Interne Kommunikationsprozesse etablieren, bei denen die Wertschätzung der Mitarbeiter im Vordergrund steht.
- Visionen lebendig machen und Strategien in die Tat umsetzen.
Ihre Homepage:
triskinity - Wahrnehmen - Wertschätzen -Wirken
